目前做汽车维修的或者汽车美容养护的店铺海量，有些店铺业务客似云来，有些却门可罗雀，或许货物和服务上并没多大的差距，可是店铺业务的提升主要还是看店长的精细化管理意识。下面就由我们给大伙从七个方面聊一下精细化管理和汽车服务店的有关性。
1、对于店长的管理认知
想要提高店铺的营业额，第一大家就来看看影响营业额的原因。一般来讲，店铺的营业额可以通过下面这个公式来计算：
每天营业额=店前客流量*进店人数*成交率*成交金额
店前客流量是客观原因，这取决于店铺的地址选择，在这里暂且不提。然而进店人数、成交率与成交金额这个店铺是可以直接或间接影响的。不知晓店长们是不是知晓“连带推销”？连带推销意识是一种附加意识，它主要通过店铺对自己服务或产品的组合搭配，在价格上给予适合地让利，使客户可以从原来购买单一产品/服务转变为购买成套的产品/服务。
关于连带推销，车商融马上推出的“爱车卡”功能是一个很好的选择，我们在这里就先卖个关子，让大家一块期待吧！
2、店铺平时的运营步骤
店铺平时运营主要分为三个部分，即“营业前”、“营业中”与“营业结束”，可很多店铺只关注“营业中”，这其实是不正确的，店铺需要在这三方面都有所看重，才能提升用户的进店率。
在营业前，店铺可以通过“精神面貌”和“店铺卫生”两部分着手，这两方面是直接影响店铺在用户心中的形象。因此店铺对职员服饰的统1、职员的仪容仪表是不是得体与营业之前的店铺卫生收拾需要花更多心思去关注。
在正常营业的时候，店长需要时不时地巡场，确保店铺没突发事件发生。此外适合地打造卖场环境是需要的，这会让用户感觉店铺热闹，更容易吸引用户到店铺去光顾。此外，还有一点是不可以忽略的，那就是职员的情绪。有不少职员和用户的冲突都是职员在长期工作当中，在身体的劳累与精神上的疲劳双重重压下对我们的情绪管理不当而产生的。店长需要对职员的情绪准时照顾，从源头上防止冲突的发生。
在营业结束的时候，店铺店长也不能掉以轻心。在经过一天的工作，正是概括的好机会，准时深思才能更好地找出问题。此外，经过一天汽车的进进出出、人来人往，店铺的卫生也需要进行打扫。
3、角逐对手的剖析
关于角逐对手的剖析是非常重要的，正所谓知己知彼，才能百战不殆。对于角逐对手的经营情况，店铺店长也需要时刻留意。假如角逐对手经营好，大家需要剖析这个中是什么原因，看看能否用到自己店铺的运营当中；假如角逐对手最近经营情况不甚理想，大家可以通过剖析，防止跳进坑，致使店铺利益受损。
那样，大家该怎么样对角逐对手进行剖析？很多店铺店长对此一无所知，在此我们建议可以从角逐对手的推销/活动模式、畅销产品种类、客户群体与其他细则信息中剖析。
4、店铺的职员管理
正所谓“能把士兵用好的将军才是好将军”，这个道理放在店铺也同样适用。店铺应该对自己职员的性格特征、工作意愿进行知道，才能把职员的最大才能发挥出来，也更有益于工作效率的提高。这部分的内容由于篇幅过长就暂且不作延伸，感兴趣的店长可以通过上图进行知道。
5、门店实行力剖析
假如店铺服务与产品具备优势，可是店铺的业务却不见起色，店长就需要对店铺的实行力进行深思了。虽然上图主要分为三个部分解说，可大体上来讲可以包括“职员找借口”与“老板想法不合理”这两个方面。因此，对于解决这个问题，需要店铺老板和职员双方面的努力，老板需要多考虑我们的想法是不是合理与它带来的利益与风险之间的比重有多少，而职员则需要端正自己的思想，把工作做好。
6、货品的管理
产品对店铺来讲是十分要紧的，怎么样选择适合的产品成为重中之重，而这个“适合”并不像它看着那样容易。对于店铺来讲，这个“适合”主要分为五点，即“适时”、“适品”、“适合”、“适量”与“适价”，下面就分店进行讲解。
适时：店铺需要获悉货品推销与时间之间的配合、货品与推销生命周期是不是相适应。
适品：店铺在拿货之前，需要获悉产品在当地的受青睐程度与当地的整体花费水平、文化与习惯之间是不是能非常不错地融合等，选择适合的产品才能使得推销利益最大化。
适合：这里的适合并非“适合”的意思，而是建议店铺选择适合的途径，把线下线下门店和线上电子商务结合起来，使得宣传与利益最大化。
适量：无论什么店铺，在拿货的时候都是需要考虑到其本钱价与拿货数目的，只由于最近火热而大手拿货并非一个好的做法。
适价：拿货之后，怎么样给产品拟定一个适当的价格是非常重要的，这不只需要考虑到产品的拿货价，还要考虑到当地的一个花费水平与我们的收益情况。价格也并不是千篇一律，店铺需要依据具体时间、具体活动对产品的价格进行控制，适合的上调或降低，使产品在用户同意范围内效益最大化。
7、库存剖析与控制
库存问题是很多店铺都在头疼的问题，主要分为怎么样清理库存和怎么样保证库存充足两个方面。对于库存，大家要有把库存分为“活库存”和“死库存”的意识，对于“活库存”，大家并无需操心，它自然就会被推销出去，大家仅需在存量马上到达“库存警戒线”之前准时拿货就好了。
然而对于“死库存”，大家需要更多地关注，由于货品的积压并不利于店铺的资金流动，怎么样拟定好的消化方案成为店铺需要考虑的。
